久しぶりに本についてです。
経営に関する本が面白かったので、自分メモです。
中小企業の社長さん、個人事業主さんにはオススメです。
イメージとしては、年商3億~15億位 で 社員が20名~100名程度 の社長さんに役に立つのかなと思います。
私の場合は「年中働きづめ」ではありませんが、例えば新規事業に注力しようとすると、割込みタスク(重要じゃないけど緊急度が高い)
が入ったりして、本来やるべき仕事(重要だけど緊急度が低い)が出来ずに苦慮していました。
そこで、ちょうど1，2年間から徐々に仕事を他の人に引き継いでいるところでした。
たまたま実際に本に書かれてる内容をいくつか試してまして、それを体系的に書かれていて目から鱗でした。
以下に本の目次を引用させて頂きました。目次を見ると大体がつかめると思います。
自分メモとして「仕組化」できるまで、常に見えるところにおいておきたいです。まずは実践です。
DVDは買ってませんが買ってみようかな。
※以下、社長が3ヶ月不在でも成長する会社の作り方より引用。
第1章 現状打開で成長する
01 ビジネスの土台
✕ 年中働きづめの社長は、職人型ビジネスを作る
○ 3ヶ月休める社長は、起業家型ビジネスを作る
02 社長と仕事の関係
✕ 年中働きづめの社長は、自分しかできない仕事が増加する
○ 3ヶ月休める社長は、自分のために働くビジネスを作る
03 起業のきっかけ
✕ 年中働きづめの社長は、自分の興味・関心で起業する
○ 3ヶ月休める社長は、顧客の興味・関心で起業する
04 稼ぎ頭
✕ 年中働きづめの社表は、自分が稼ぎ頭
○ 3ヶ月休める社長は、ビジネスモデルが稼ぎ頭
05 人格の使い分け
✕ 年中働きづめの社長は、ひとつの人格で仕事をする
○ 3ヶ月休める社長は、3つの人格を使い分けて仕事をする
06 トラブルへの対応
✕ 年中働きづめの社長は、トラブル解決のもぐら叩きをする
○ 3ヶ月休める社長は、権限委譲でトラブルを事前に防ぐ
07 メンター
✕ 年中働きづめの社長は、コンサルタントに振り回される
○ 3ヶ月休める社長は、コンサルタントを使い分ける
08 学習姿勢
✕ 年中働きづめの社長は、経営手腕は先天的なものと考え学ばない
○ 3ヶ月休める社長は、経営手腕は後天的なものと考え学び続ける第2章 再構築で成長する
01 人生
✕ 年中働きづめの社長は、ビジネス＝我が人生
○ 3ヶ月休める社長は、ビジネス＝人生の目的地までの乗り物
02 死
✕ 年中働きづめの社長は、気がついたら最期を迎えている
○ 3ヶ月休める社長は、残したい伝説について考える
03 再構築
✕ 年中働きづめの社長は、ビジネスを改善する
○ 3ヶ月休める社長は、ビジネスを発明する
04 成功の基準
✕ 年中働きづめの社長は、ビジネスの成功は生き残ることと考える
○ 3ヶ月休める社長は、ビジネスの成功は成長することと考える
05 目標
✕ 年中働きづめの社長は、昨年対比10％成長を目指す
○ 3ヶ月休める社長は、1万倍の成長を目指す
06 学ぶ対象
✕ 年中働きづめの社長は、専門知識・HOW TOを学ぶ
○ 3ヶ月休める社長は、ビジネスの原則を学ぶ
07 働く理由
✕ 年中働きづめの社長は、暮らしを維持するために働く
○ 3ヶ月休める社長は、何かを成し遂げるために働く
08 将来の展望
✕ 年中働きづめの社長は、老後の不安を考える
○ 3ヶ月休める社長は、事業継承の時期を決める第3章 ビジョンを描き成長する
01 夢の数
✕ 年中働きづめの社長は、多くの夢を持っている
○ 3ヶ月休める社長は、ひとつだけの夢が託される
02 夢のあり方
✕ 年中働きづめの社長は、自分のための夢を語る
○ 3ヶ月休める社長は、誰かのための夢を語る
03 目的か手段か
✕ 年中働きづめの社長は、「どうやって」を語る
○ 3ヶ月休める社長は、「何のために」を語る
04 ストーリー
✕ 年中働きづめの社長は、将来の危機感をあおる
○ 3ヶ月休める社長は、偉大なストーリーを語る
05 探究
✕ 年中働きづめの社長は、ビジネスチャンスを探す
○ 3ヶ月休める社長は、夢の実現方法を探す
06 描き方
✕ 年中働きづめの社長は、現在から将来像を描く
○ 3ヶ月休める社長は、将来像から現在を描く第4章 事業価値を高めて成長する
01 商品価値
✕ 年中働きづめの社長は、商品＝顧客に手渡すものと考える
○ 3ヶ月休める社長は、商品＝事業そのものと考える
02 差別化
✕ 年中働きづめの社長は、顧客満足を追求する
○ 3ヶ月休める社長は、顧客不満足を解消する
03 結果
✕ 年中働きづめの社長は、「結果」を出せない社員に悩む
○ 3ヶ月休める社長は、顧客が求める「結果」にコミットする
04 問題の原因
✕ 年中働きづめの社長は、問題の原因を「人」に求める
○ 3ヶ月休める社長は、問題の原因を「システム」に求める
05 サービスの供給
✕ 年中働きづめの社長は、行列ができて喜ぶ
○ 3ヶ月休める社長は、顧客を待たせない仕組みを作る
06 こだわり
✕ 年中働きづめの社長は、買える範囲のアイテムで満足する
○ 3ヶ月休める社長は、細かいアイテムにまでこだわる
07 目指すもの
✕ 年中働きづめの社長は、売上・規模拡大を目指す
○ 3ヶ月休める社長は、事業パッケージの完成を目指す
第5章 人材活用で成長する
01 組織作り
✕ 年中働きづめの社長は、社員に変化を求める
○ 3ヶ月休める社長は、自分に変化を求める
02 組織図
✕ 年中働きづめの社長は、拡大してから組織図を作る
○ 3ヶ月休める社長は、1人の会社でも組織図を作る
03 人材採用
✕ 年中働きづめの社長は、優秀な人材が集まらないと嘆く
○ 3ヶ月休める社長は、今いる社員が誇りをもてる文化を作る
04 人材教育
✕ 年中働きづめの社長は、教育への投資を惜しむ
○ 3ヶ月休める社長は、従業員を生徒とした学校を作る
05 権限
✕ 年中働きづめの社長は、権限放棄に気づかない
○ 3ヶ月休める社長は、努力して権限委譲しようとする
06 権限委譲の進め方
✕ 年中働きづめの社長は、自分の分身をほしがる
○ 3ヶ月休める社長は、権限委譲のステップを踏む
07 行動基準
✕ 年中働きづめの社長は、行動基準はオレの背中
○ 3ヶ月休める社長は、行動基準はマニュアル
08 社員の活性化
✕ 年中働きづめの社長は、思い通りに働く社員を探す
○ 3ヶ月休める社長は、挑戦する価値のあるゲームを作る
09 挑戦
✕ 年中働きづめの社長は、色々な理由をつけてやらない
○ 3ヶ月休める社長は、できるまであらゆる方法を試す
